Personalbilanz

Personalbilanz

Die Frage, die richtigen Fach- und Führungskräfte zu finden ist immer von entscheidender Bedeutung für Unternehmen. Geradezu überlebenswichtig / existenziell wird diese Frage aber, wenn es um die Unternehmensnachfolge (bzw. Unternehmernachfolge) in Familienbetrieben in kleineren mittelständischen Betrieben geht.
hier die richtige Person zu finden, die fachlich, mit der nötigen Erfahrung, aber auch menschlich und von der Mentalität her zum Betrieb passt und mit den Mitarbeitern und bestehenden Strukturen gut harmoniert, das ist sehr schwierig.

Mit Hilfe von wissenschaftlich fundierten Potenzialanalyseverfahren können aus einem Pool grundsätzlich geeigneter Kandidaten diejenigen ausgefiltert werden, die sowohl von den grundlegenden Erfolgsfaktoren der Sozialen Kompetenz (z.B. Eigenverantwortlichkeit, Initiative, Systematik, Selbstvertrauen) als auch bei wichtigen Management- und Führungsfaktoren am besten aufgestellt und am besten für die zu besetzende Stelle geeignet sind.

Solche Verfahren zu Potenzialanalysen und Personalbilanz setzen wir seit einiger Zeit erfolgreich ein.

Wir begleiten hier nicht nur Unternehmer und Führungskräfte, wir helfen dem gesamten Unternehmen und allen Mitarbeitern, die vorhandenen Potenziale zu erkennen, zu erhalten bzw. sogar noch weiter zu entwickeln und optimal zu nutzen.

So werden die Mitarbeiter im Unternehmen optimal „mitgenommen“, was gerade in Veränderungsprozessen wie einem Führungswechsel an der Spitze des Unternehmens (einer Unternehmensnachfolge) entscheidend ist, um Engagement, Motivation und Einsatzfreude der Mitarbeiter auf einem hohen Niveau zu erhalten. 

Personalbilanz ist en Konzept, das nicht nur praxiserprobt ist, sondern auch in Verbindung mit einer konkreten RoI-Berechnung / Ermittlung des Wertschöpfungspotenzials und der erreichten Verbesserungen sowohl auf der „Soft Skill“-Ebene als auch auf „Performanceebene“ (Leistung/ Erreichung der persönlichen Ziele und der Unternehmensziele) durchgeführt werden kann, wenn gewünscht.

©Arno Dirksen
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Die Top-10-Gründe für Personalbilanz

weshalb die Personalbilanz sich auch für Sie lohnt:

  1. weil Sie eine risikofreie Kostprobe erhalten
  2. weil Sie begeistert sind, wie wir als faire Moderatoren arbeiten und dadurch eine offene, angstfreie Atomosphäre zum Arbeiten in Ihrem Team / Ihrer Firma schaffen.
  3. weil Sie derzeit weniger stark ausgebildete Potenziale erkennen und diese stärken (Ihre ganz persönlichen und die Ihrer Mitarbeiter)
  4. weil Sie lerne, die Lösungen selbst zu finden und dadurch zukünftig Geld sparen
  5. weil Sie eine Ertragssteigerung schaffen, da Ihre Mitarbeiter durch Personalbilanzberatung optimal aufgestellt sind
  6. weil Sie maßgeschneiderte, individuelle Handlungsempfehlungen erhalten und so vor sinnlosen Qualifizierungsmaßnahmen geschützt sind und nur noch genau das investieren, was Sie als Unternehmen und einzelnen Mitarbeiter fördert und weiterbringt.
  7. weil Sie pragmatische Tipps erhalten – aus der Praxis für die Praxis, da die Berater von polaris selbst alle über langjährige praktische Erfahrungen verfügen – aus der Praxis für die Praxis.
  8. weil Ihre Mitarbeiter stolz sein werden, in Ihrem Unternehmen arbeiten zu dürfen. Denn wir begeistern mit Personalbilanzberatung sowohl Geschäftsleitung, Führungskräfte als auch jeden einezlnen Mitarbeiter und stimmen das Zusammenspiel optimal aufeinander ab.
  9. weil intern bestehende Kommunikations- und Organisationsbarrieren aufgebrochen, Innovationen gefördert und Fachkräfte gesichert werden
  10. weil Sie unsere Arbeitsweise schätzen, da wir nicht um den heißen Brei herumreden, sondern pragmatische Handlungsempfehlungen geben.